工厂里的“断舍离”：泰勒如何把大老板变成小老板 那时候的工厂，跟目前彻底没法比。工人们像一群不知疲倦的牛，整日整夜地在那儿干，除了喊口号就是搬木头、砌砖块。老板？老板大约是坐在办公室里批文件，心里盘算着如何多买几台机器，要么如何请几个更会吹嘘的工头进公司。
那时候的工资，是按“件”发的，不是按“天”发的。你干好了一百块，天塌下来都不算，反正明天还得去换班。 那时候的活计，全是靠经验。老赵干过五十次吊装，他认定绳子没断就行；年轻王五干过两次，认定绳子断就能赢。
那时候的管理，说白了就是看哪位嗓门大、哪位嗓门大。你叫一声“加快速度”，隔壁班的人就看到你在喊；你喊“多加两桶水”，整个车间的人都在跟着喊。
那时候的效率，跟人口密度没啥关系，跟哪位不服气没啥关系。 直到后来，有人把工厂里的橄榄球比赛搬到了这个叫“科学管理”的房间里。
那时候的人，脑子里没几个“科学”两个字，但脑子里有股股想走神、想偷懒的火苗。 有个叫泰勒的小伙子，他坐在办公室里，对着墙上的画线点了头，那眼神，跟看字似的。他发现，工人干活的时候，大家都有个毛病，就是想前不着村后不着店地瞎忙活。有的手还在那儿抖呢，当作立马就能干完；有的腿还在那儿抖呢，当作立马就能站直。 泰勒是个狠人，他做出了个拍板。他把每个工人叫到办公室，手里拿着一根绳子，绳子挂在门框上，两头有圈。
然后他对着工人说：“咱们这活，从解开绳子启动算。”一旦绳子解开，他就说“好的，持续干活”。工人干到一半认定累，想歇歇，他就说“歇十分钟，十分钟后持续”。他要求，不管你如何动，绳子都不能解，要不就你干完了。 刚启动，这招真不灵。老员工一看，嘿，这不中，多费眼啊，不如直接喊停，反正最终绳子还是得解。可再后来，员工们就变了。他们发现，他们的身体里藏着一股劲儿，那股劲儿是“做事”的，不是“发呆”的。 便，泰勒启动把这根绳子当规矩。他规定：人动一下，绳子就解开；人不动，绳子就不解。他要求工人，每干三块板，就得把绳子解开拉一下，确认下没掉；干完十个螺栓，就得松手歇会儿，让脑子转个弯，顺便把腿伸梯子似的抖两下，让肌肉松快。 这招忒狠了，连那些老派人都受不了。
那会儿靠吼声管事的，目前连个吼都费劲。工头们启动愁，认定这如何干？
是不是这招能拿他们给开除？有人心里嘀咕，咱们干惯了，为啥要多花这功夫？ 可是，当工人们确实干完三千块板、一千个螺栓，然后一个个像那种动作一样一抖一抖地喘口气、再一抖，再干剩下的时候，奇迹形成了。他们的眼不再乱飞，双腿不再抖。他们的动作，像肌肉一样流畅，像弹簧一样弹性，没有任何富余的停顿。 那天晚上，泰勒在办公室里看着墙上的画线，突然哭了。他看着那根绳子，看着那些像弹簧一样抖动的腿，突然明白了。
那会儿的工人，脑子是用来想如何偷懒的，身体是用来想如何乱的。而目前，他们的脑子是用来“做事”的，身体是用来“动”的。 这个发现，就像是给人类大脑上了一层厚厚的“科学管理”滤镜。
那会儿，你只管干活，不懂事；后来，你懂了如何干活，却忘了如何休息。 目前再看，你会发现，这不只是是为了省工夫。
那会儿，工人为了多干活，往往肝穿，累到发疯，最终只能瞎忙；后来，工人懂了节奏，懂了休息，硬是把效率提了个天字号。他们不再瞎忙活，出于他们的脑子“清醒”了；他们不再累得倒，出于他们的身体“松快”了。 大量人认定，这就是泰勒画的那根绳子。
实际上不然。泰勒画的那根绳子，代表的是一种“合理化”的快感。他想要的不是工具，他要的是“人”和“机器”的完美结合。 就像你目前的办公室里，键盘敲得噼里啪嗒；那会儿，那可能是只有一只脚在乱蹬。目前的键盘，是出于你的手在“动”，故此它才敲得响；那会儿那只脚乱蹬，是出于手在“想偷懒”，故此它才乱蹬。 这种管理，压根儿都不是要消灭工人的“懒惰”，而是要拯救工人的“懒惰”。
不是让你不干活，是要让你把富余的懒，变成“做事”的动力。 你看，如今的公司，哪个不是靠这逻辑运转的？你喊“加快速度”，系统立马响应；你喊“多加两桶水”，整个机房都跟着喊。
那会儿靠吼声管事的，目前连个吼都费劲，出于连个“声音”都没有了。 这就是科学管理。它实际上就是个“断舍离”的过程。把那些本末倒置、本末倒置的废话，统统剪掉；把那些“想偷懒”的念头，统统剁掉。剩下的，就是纯粹的“做事”，就是纯粹的“动”。 就像那会儿那个工人，动一下绳子就得解开，动一下腿就得抖两下。目前，这绳子、这抖动，都成了“做事”的标准动作。 你看，这跟目前的公司是不是也差不多？你敲键盘，它自动响应；你发呆，它自动关机。
这不是偷懒，这是“科学管理”的精髓。
那会儿，人想偷懒，机器就乱；目前，人懂节奏了，机器才“动”起来。 这就是科学管理。它不是要让你变成机器，而是要让你变成“人”，并且是“动”的人。 那会儿，工人想偷懒，机器就乱；目前，人懂节奏了，机器才“动”起来。
这就是科学管理，就是那个“断舍离”。
